以练习指导有效且明

我经常要求办公室的新实习生学习特定类型项目的工作流程然后对其进行批评。他们可能并不总是拥有深入研究的内部知识但他们通常可以识别冗余或引入新想法。他们的新鲜视角是制定计划和流程的众多资源之一。实习生不仅享受学习经历而且还创造学习经历。正式员工的管理经验对于管理实习生日常工作的正式员工来说很容易感觉在本已忙碌的日程之上又增加了额外的职责。实习生确实做出了贡献但管理他们的员工还有很多工作要做培训和指导实习生给他们分配项目任务审查他们的工作并提供有用的反馈。但这种经历是员工中拥。



有实习生的另一个经常被忽视的好处。他们在培养实习生时学习和练习的技能可以帮助正式员工为需要人事管理技能的职位做好准备。事实上拥有一名实习生影子中高层员工不仅对实习生来说是一个很好的机会。正式员工可确的任 加拿大电话号码列表 务分配以及提供富有成效的反馈。员工可以通过帮助实习生成长来获得这些宝贵的管理技能。建立您的人才管道和网络这是雇用实习生的长期好处之一他们可以逐步成长为高级职位并加强您的人才管道。如果您稍后雇用一名更高级的人员当五年后出现中级职位空缺时并根据您的项目的具体情。







况对他们进行培训那么您将培训一名薪水更高的新人他们需要相当快地产生成果。由自下而上了解业务并准备好承担更多责任的前实习生担任同一职位可能意味着更短的学习曲线和更快地看到结果。更重要的是他们针对更高级别工作的所有培训都将分布在他们在您组织的职业生涯中这意味着您对中级工作培训的投资将间隔数月或数年。对于这一策略有必要与实习生一起规划从初级员工到中层及以上的发展道路。我很幸运能与一些走上这条道路的后起之秀一起工作这对前实习生和组织都是互惠互利的。当然事情并不总是这样。那么如果实习。